黃冬青副總經理深入西南分公司調研指導工作

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黃冬青副總經理深入西南分公司調研指導工作
發布者:admin   發布時間: 2017-05-24 09:54 瀏覽次數:

2017年5月10日黃冬青副總經理深入西南分公司,對分公司的工作進行調研和指導。

黃冬青副總經理在西南分公司工作會議上具體了解到現階段的工作情況后,對分公司的工作給予肯定,并對分公司全體人員進行鼓勵,希望分公司員工不斷提升自己,為樹立公司良好形象做出進一步的努力

黃冬青副總經理在會議上向分公司重申公司關于“落實年”為主題的指導思想和工作方向。首先指出要進行有效的拓展和擴大市場,市場是公司發展的生命力,同時不斷提高設計質量,做好市場的設計服務工作,以優良的設計服務不斷的穩固和發展市場,并通過市場的競爭不斷完善分公司內部管理的規范化和制度化,要對行業規范、公司規范、運營商的規范以及地方性的規范做到有效落實,在分公司的各項工作中做到有據可依,認真貫徹公司的指導思想和方向。

其次要求分公司做好“大平臺、小團隊”的工作。在分公司社會化項目的工作中,落實公司的方針,認真學習和貫徹公司《社會化項目營銷管理辦法》,因地制宜的制定適合分公司的工作方式方法,將分公司全體員工的工作熱情和積極性充分發揮和調動,結合各種有效資源,深入到市場中,以目標單位的需求為出發點,大力拓展市場,并通過軟課題的申報和應用,尋找創新性項目,與合作方加強聯系,進行深度合作,做到共贏互利。

再次,黃冬青副總經理對分公司市場工作做出指導,指出市場拓展要抓信息,市場信息要有分析,通過溝通工作的層次和深度,和對市場中競爭對手的了解,及時分析市場信息的準確性,綜合性掌握市場信息對市場工作的支撐力度,從總體上指導市場工作的有效落地。

最后對分公司的管理工作提出“三級臺賬”的要求,明確指出分公司以“分公司臺賬、辦事處臺賬、員工臺賬”三者一體化的模式,細化各項管理工作,包括分公司預算管理、員工考勤和獎懲管理、項目管理工作等,同時重點指出項目管理工作中要貫徹好“三級臺賬”制度,從而落實工作責任到人,用工作壓力帶動工作動力,促進分公司工作高效有序的良好運行。

西南分公司將認真學習總結黃冬青副總經理的指示,并切實貫徹落實公司項目管理要求,加強“三級臺賬”建立工作,保證完成公司各項生產經營指標。

黃冬青副總經理聽取分公司工作情況

黃冬青副總經理對分公司管理經營工作進行指導

 

 

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